Balanced Scorecard har blivit ett etablerat koncept när det gäller att styra en verksamhet utifrån fler perspektiv än det finansiella och knyta långsiktig strategi till det dagliga arbetet.

Men hur går man tillväga när man ska tillämpa ”det balanserade styrkortet” i praktiken? Ulf Hallgårde och Andreas Johansson presenterar i den här boken en enkel metod för hur man kan införa Balanced Scorecard i verksamheten. De går igenom en modell i sju steg där man parallellt får följa införandet i två verksamheter – en akutmottagning och ett flygbolag. De båda exemplen är fingerade men baseras på verkliga fall och man får därmed en god inblick i hur arbetet med styrkort går till i praktiken.

Boken kan användas både som inspirationskälla och som konkret verktyg vid införandet av Balanced Scorecard. Bokens arbetsblad ger en tydlig översikt över de olika stegen och konkret hjälp när man snabbt vill komma igång med styrkortsarbetet. En separat handledning kan användas av den som vill fördjupa sig och/eller ska leda arbetsseminarier för personalen.

Att införa Balanced Scorecard riktar sig till företagsledning, verksamhetsutvecklare, ekonomichefer, controllers, IT-chefer, projektledare och övrig personal som kommer i kontakt med metoden.