De flesta organisationer misslyckas med att genomföra sina strategier. Orsaken är att man inte tar reda på vad som verkligen ska åstadkommas och att målen ofta "trycks ned" ovanifrån. I boken presenteras en metod för en ledningsprocess som bygger på författarnas samlade erfarenheter. Boken ger ett komplett stöd med många handfasta tips och råd.

Läs mer
De flesta organisationer misslyckas med att genomföra sina strategier. Många gånger beror det på en dålig förmåga hos ledningen att sätta rätt mål. Orsaken är att man inte tar reda på vad som verkligen ska åstadkommas och att målen ofta "trycks ned" ovanifrån. De satta målen blir till kulisser, känns inte relevanta och motiverar varken chefer eller medarbetare till åtgärder.
Författarna uppmanar chefer till ett skifte i angreppssätt: Använd din egenmakt och driv målen där åtgärderna genomförs! Initiativ behöver inte komma från högsta ledningen. Genom att utgå från det egna uppdraget och sätta mål utifrån hur de viktigaste intressenterna utvärderar verksamheten, kan man mycket enklare förstå vad som behöver göras. Effekten blir ökad motivation bland medarbetarna och ett förstärkt ledarskap, samt ett förbättrat resultat.
I boken presenteras en metod för en ledningsprocess som bygger på författarnas samlade erfarenheter som verksamhetsutvecklare och handledare i ledningsgrupper. Den ger ett komplett stöd med många handfasta tips och råd. "Målbaserat ledarskap" vänder sig i första hand till chefer på olika nivåer, nyblivna såväl som erfarna. Metoden kan tillämpas i alla typer av verksamheter, i befintlig ledningsstruktur och på alla nivåer inom en organisation.

Om författarna
Krister Forsberg driver egen konsultverksamhet och utbildning i målbaserat ledarskap. Har tidigare arbetat vid Ericsson där han ingått i ledningsgrupper inom Mobile Internet och Mobile Systems. Har medverkat i internationell standardisering för utveckling av ISO 9000. Per-Olov Olsson har många års erfarenhet från arbete i och med ledningsgrupper vid Ericssons utvecklingsenheter inom radionätsutveckling. Han är drivande i utvecklingen av Ericssons ledningsprocesser och arbetar som utbildare och handledare i ledningsgrupper med ansvar för målrapporter och mätningar.